![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_48031_1715648885_92536_file1.png)
- การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
แนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_48031_1715648885_92536_file1.png)
ผลกระทบต่อธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
บริษัทมุ่งมั่นที่จะพัฒนาห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ที่คำนึงถึงประเด็นความเสี่ยง
ด้านความยั่งยืน เช่น การละเมิดสิทธิมนุษยชน การทำผิดจรรยาบรรณทางธุรกิจ และผลกระทบต่อ
สิ่งแวดล้อม เป็นต้น เพื่อให้บริษัทสามารถระบุคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงและดำเนินการแก้ไขปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม โดยจะช่วยป้องกันความเสี่ยงดังกล่าวไม่ให้ส่งผลกระทบต่อการให้บริการของบริษัทและต่อผู้มีส่วนได้เสีย รวมทั้งเสริมสร้างการมีส่วนร่วมกับคู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจในการรักษาสินค้าและบริการให้เป็นไปตามมาตรฐานด้านคุณภาพและความความยั่งยืน พร้อมกับการรักษาสัมพันธภาพที่ดีในระยะยาว
บริษัทมุ่งมั่นที่จะพัฒนาห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ที่คำนึงถึงประเด็นความเสี่ยง
ด้านความยั่งยืน เช่น การละเมิดสิทธิมนุษยชน การทำผิดจรรยาบรรณทางธุรกิจ และผลกระทบต่อ
สิ่งแวดล้อม เป็นต้น เพื่อให้บริษัทสามารถระบุคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงและดำเนินการแก้ไขปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม โดยจะช่วยป้องกันความเสี่ยงดังกล่าวไม่ให้ส่งผลกระทบต่อการให้บริการของบริษัทและต่อผู้มีส่วนได้เสีย รวมทั้งเสริมสร้างการมีส่วนร่วมกับคู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจในการรักษาสินค้าและบริการให้เป็นไปตามมาตรฐานด้านคุณภาพและความความยั่งยืน พร้อมกับการรักษาสัมพันธภาพที่ดีในระยะยาว
ความมุ่งมั่น ความท้าทาย และโอกาส
เพื่อสร้างความมั่นใจและสามารถตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทจึงกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและส่งเสริมความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้บริษัทสามารถส่งมอบบริการที่มีคุณภาพ รวดเร็ว และต่อเนื่องตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
กลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ปรับปรุงและพัฒนากระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน
และให้ความสำคัญกับการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_48871_1717559673_13505_file1.png)
เพื่อสร้างความมั่นใจและสามารถตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทจึงกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและส่งเสริมความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้บริษัทสามารถส่งมอบบริการที่มีคุณภาพ รวดเร็ว และต่อเนื่องตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
กลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ปรับปรุงและพัฒนากระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน
และให้ความสำคัญกับการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_42831_1717559648_64139_file1.png)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_86403_1717559660_95978_file1.png)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_48871_1717559673_13505_file1.png)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_17018_1715648905_76267_file1.png)
กรอบการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_95568_1715648921_60113_file1.png)
การคัดกรองและขึ้นทะเบียนคู่ค้า
(Supplier Screening and Registration)
(Supplier Screening and Registration)
- ลงทะเบียนออนไลน์
- รับทราบจรรยาบรรณบริษัท และจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับ
คู่ค้า - ตอบแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) และผ่านเกณฑ์
ด้านความยั่งยืน
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_706_1715648941_84971_file1.png)
การจำแนกคู่ค้า
(Supplier Identification)
(Supplier Identification)
- พิจารณาค่าใช้จ่ายคู่ค้า (Spending Analysis)
- พิจารณาความสำคัญของคู่ค้าที่มีต่อบริษัท (Significant Supplier Identification)
- ความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์ (Geographic Risks)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_28995_1715648957_62059_file1.png)
การประเมินการดำเนินงานคู่ค้า
(Supplier Assessment)
(Supplier Assessment)
- ประเมินการดำเนินงานครอบคลุมด้าน ESG ดังนี้
- Desktop Assessment
- Self-Assessment
- Onsite Assessment
- Significant Tier-1 Suppliers Risk Assessment
- Supplier Evaluation
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_82548_1715648970_22399_file1.png)
การพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า
(Supplier Development)
(Supplier Development)
- การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในการทำงานให้คู่ค้า
- โครงการ Contractor Scorecard
- โครงการจัดประชุมคู่ค้าเพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับแนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน
จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_39699_1715649021_67024_file1.png)
ด้านสิ่งแวดล้อม
- การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม (Environment Management)
- การใช้ทรัพยากรและพลังงาน (Use of Resources and Energy) ต้องคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม / ช่วยลดก๊าซเรือนกระจก การนำกลับมาใช้ใหม่ รวมถึงการกำจัดของเสียอย่างมีประสิทธิภาพ
- การจัดการของเสีย สารเคมี และวัตถุอันตราย (Waste, Chemicals and Hazardous Substances)
ด้านสังคม สิทธิมนุษยชน และ แรงงาน
- อาชีวอนามัยและความปลอดภัย (Occupational Health and Safety)
- การป้องกันเตรียมตัวและตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน (Emergency Prevention, Preparedness and Response)
- การปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน (Compliance with Labor Protection Laws)
- การปฏิบัติอย่างเท่าเทียบ (Equitable Treatment)
- เงื่อนไขและสภาพแวดล้อมการทำงาน (Employment Conditions)
- การมีส่วนร่วมต่อชุมชน (Community Engagement)
ด้านจริยธรรมทางธุรกิจ
- การส่งมอบสินค้าและบริการ (Delivery of Goods and Services)
- การปฏิบัติตามข้อบังคับ (Compliance)
- คอร์รัปชัน และการติดสินบน (Corruption and Bribery)
- ของรางวัลและของขวัญ (Reward and Gifts)
- ผลประโยชน์ทับซ้อน (Conflict of Interest)
- การรักษาความลับทางการค้า (Commercial Confidentiality)
- การเปิดเผยข้อมูล (Disclosure)
- สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา (Intellectual Property Rights)
แผนการดำเนินงาน
บริษัทมีการกำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติ รวมถึงแผนบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน เพื่อให้การดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้างบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานทั้งระยะสั้นและระยะยาว มุ่งเน้นให้เห็นถึงความสำคัญของการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน จัดให้บุคลากรของฝ่ายจัดซื้อเข้ารับการฝึกอบรม เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้ปฏิบัติงานให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้
พื้นฐานด้านความยั่งยืนของธุรกิจและการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน และสามารถนำหลักการและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น รวมถึงกำหนดแผนการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับกรอบการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ การคัดกรองและขึ้นทะเบียนคู่ค้า การจำแนกคู่ค้า การประเมินการดำเนินงานคู่ค้า และการพัฒนาศักยภาพคู่ค้า โดยมีรายละเอียดของการดำเนินงาน ดังนี้
พื้นฐานด้านความยั่งยืนของธุรกิจและการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน และสามารถนำหลักการและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น รวมถึงกำหนดแผนการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับกรอบการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ การคัดกรองและขึ้นทะเบียนคู่ค้า การจำแนกคู่ค้า การประเมินการดำเนินงานคู่ค้า และการพัฒนาศักยภาพคู่ค้า โดยมีรายละเอียดของการดำเนินงาน ดังนี้
การดำเนินงานปี 2566
- จัดให้เจ้าหน้าที่จัดซื้อได้เข้ารับการฝึกอบรมเกี่ยวกับพื้นฐานความยั่งยืนของธุรกิจและการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้ปฏิบัติงานให้มีความรู้ความเข้าใจและสามารถนำความรู้ไปปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- กำหนดจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้าและสื่อสารให้คู่ค้ารับทราบ
- ให้คู่ค้ารายใหม่ทุกรายได้รับทราบและปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า
- คัดกรองคู่ค้ารายใหม่ตามเกณฑ์การประเมินด้านความยั่งยืน ด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment)
- ตรวจประเมินเชิงวิเคราะห์เอกสาร (Desktop Assessment)
- กำหนดหลักเกณฑ์จำแนกคู่ค้าและรอบการทบทวน
- ประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG Risk) ของคู่ค้าด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment)
- ตรวจเยี่ยม ณ สถานประกอบการของคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Onsite Assessment)
- จัดหลักสูตรอบรมให้คู่ค้าที่ต้องเข้ามาปฏิบัติงานในพื้นที่ เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องตามกฎระเบียบและข้อบังคับ ปลอดภัย และสามารถตอบสนองต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินได้อย่างเหมาะสม เพื่อลดความเสี่ยงในการปฏิบัติงานของคู่ค้าที่อาจก่อให้เกิดอุบัติเหตุและความสูญเสีย
- โครงการ Contractor Scorecard เพื่อพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า (ต่อเนื่อง)
- สำรวจความพึงพอใจและความคาดหวังของคู่ค้า (ต่อเนื่อง)
- ประเมินผลปฏิบัติงานของคู่ค้า (Supplier Evaluation) (ต่อเนื่อง)
- โครงการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (Green Procurement) (ต่อเนื่อง)
- เชิญชวนคู่ค้าเข้าร่วมภาคีเครือข่าย แนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption หรือ CAC)
แผนดำเนินการสำคัญใน ปี 2567
- สร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานของบุคลากรของฝ่ายจัดซื้อและคู่ค้า (ต่อเนื่อง)
- คู่ค้ารายใหม่ทุกรายได้รับทราบและปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า (ต่อเนื่อง)
- การคัดกรองคู่ค้ารายใหม่ตามเกณฑ์การประเมินด้านความยั่งยืน ด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) (ต่อเนื่อง)
- ประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG Risk) ของคู่ค้าด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) (ต่อเนื่อง)
- ตรวจเยี่ยม ณ สถานประกอบการของคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Onsite Assessment) (ต่อเนื่อง)
- จัดฝึกอบรมคู่ค้าที่ต้องเข้ามาปฏิบัติงานในพื้นที่ เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องตามกฎระเบียบและข้อบังคับ ปลอดภัย และสามารถตอบสนองต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินได้อย่างเหมาะสม เพื่อลดความเสี่ยงในการปฏิบัติงานของคู่ค้าที่อาจก่อให้เกิดอุบัติเหตุและความสูญเสีย
- จัดโครงการเพื่อสนับสนุนการมีส่วนร่วม เพิ่มความตระหนัก และสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาศักยภาพให้กับคู่ค้า
- การสำรวจความพึงพอใจและความคาดหวังของคู่ค้า (ต่อเนื่อง)
- การประเมินผลการดำเนินงานคู่ค้า (ต่อเนื่อง)
- ทบทวนเกณฑ์การจำแนกคู่ค้าและเกณฑ์การพิจารณาความสำคัญ
- ปรับปรุง Website เพื่อเปิดเผยข้อมูลการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
- จัดประชุมอบรมให้ความรู้คู่ค้าเกี่ยวกับแนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน และเน้นย้ำจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า เพื่อให้คู่ค้านำไปเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจร่วมกับ BEM
- จัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึง ESG แก่คู่ค้าอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี
แผนดำเนินการปี 2573
- ร้อยละ 100 ของคู่ค้ารายใหม่รับทราบและปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า
- ร้อยละ 100 ของคู่ค้ารายใหม่ผ่านการคัดกรองตามเกณฑ์ด้านความยั่งยืน (ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม สิทธิมนุษยชนและแรงงาน และด้านจริยธรรมทางธุรกิจ)
- ร้อยละ 100 ของคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers) ได้รับการประเมินด้านความยั่งยืน โดยการประเมินตนเอง (Self-Assessment)
- ร้อยละ 100 ของคู่ค้าลำดับ 1 (Tier-1 Suppliers) ได้รับการประเมินด้านความยั่งยืน โดยการประเมินตนเอง (Self-Assessment)
ผลการดำเนินงานปี 2566
ผลการดำเนินงานที่โดดเด่น ปี 2566
ร้อยละ 100 ของคู่ค้าสำคัญลำดับ 1
ได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
ร้อยละ 100 ของคู่ค้ารายใหม่รับทราบ
และปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_6867_1715649068_94938_file1.png)
ได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_6867_1715649068_94938_file1.png)
และปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า
เป้าหมายและดัชนีชี้วัดผลการดำเนินการของบริษัท
ร้อยละ 100
ของคู่ค้ารายใหม่รับทราบและปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้าได้
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_27175_1715649084_40854_file1.png)
ร้อยละ 100
ของคู่ค้ารายใหม่ที่ได้ผ่านการคัดกรองตามเกณฑ์ด้านยั่งยืน (ด้านสิ่งแวดล้อม
ด้านสังคม สิทธิมนุษยชนและแรงงาน และด้านจริยธรรมทางธุรกิจ)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_27175_1715649084_40854_file1.png)
ร้อยละ 100
ของคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers) ได้รับการประเมิน
ด้านความยั่งยืน ผ่านการประเมินตนเอง (Self-Assessment)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_27175_1715649084_40854_file1.png)
ร้อยละ 59.21
ของคู่ค้าลำดับ 1 (Tier-1 Suppliers) ได้รับการประเมินด้านความยั่งยืน
โดยผ่านการประเมินตนเอง
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_42118_1715649099_41574_file1.png)
การคัดกรองและขึ้นทะเบียนคู่ค้า
กระบวนการบริหารจัดการคู่ค้าของบริษัทเริ่มจากการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในการขึ้นทะเบียนคัดกรองคู่ค้า โดยคู่ค้าจะต้องลงทะเบียนออนไลน์ รับทราบ
จรรยาบรรณบริษัท (Code of Conduct) จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) และตอบแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) ซึ่งครอบคลุมคุณสมบัติ เกี่ยวกับผลการดำเนินงานและความเสี่ยงด้านความยั่งยืน และศักยภาพทางด้านธุรกิจ เช่น ด้านการดำเนินงาน ด้านสินค้าและบริการ ด้านราคา ด้านการส่งมอบสินค้าและบริการ เป็นต้น โดยกำหนดให้คู่ค้ารายใหม่ต้องได้คะแนนโดยรวมจากการประเมินตนเองอย่างน้อยร้อยละ 65 จึงจะสามารถได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นคู่ค้าของบริษัท (Approved Vendor List: AVL)
กระบวนการบริหารจัดการคู่ค้าของบริษัทเริ่มจากการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในการขึ้นทะเบียนคัดกรองคู่ค้า โดยคู่ค้าจะต้องลงทะเบียนออนไลน์ รับทราบ
จรรยาบรรณบริษัท (Code of Conduct) จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) และตอบแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) ซึ่งครอบคลุมคุณสมบัติ เกี่ยวกับผลการดำเนินงานและความเสี่ยงด้านความยั่งยืน และศักยภาพทางด้านธุรกิจ เช่น ด้านการดำเนินงาน ด้านสินค้าและบริการ ด้านราคา ด้านการส่งมอบสินค้าและบริการ เป็นต้น โดยกำหนดให้คู่ค้ารายใหม่ต้องได้คะแนนโดยรวมจากการประเมินตนเองอย่างน้อยร้อยละ 65 จึงจะสามารถได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นคู่ค้าของบริษัท (Approved Vendor List: AVL)
การจำแนกคู่ค้า
บริษัทจำแนกคู่ค้าตามระดับความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ และความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์ โดยแบ่งคู่ค้าเป็น 3 ประเภท ได้แก่ คู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers) คู่ค้าลำดับ 1 ทั่วไป (Non-Significant Tier-1 Suppliers) และคู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Significant Non-Tier-1 Suppliers)
คู่ค้าประเภทที่สำคัญมากที่สุด คือ คู่ค้าสำคัญลำดับ 1 ซึ่งพิจารณาจากเกณฑ์ ปริมาณการซื้อขายกับบริษัทที่มีมูลค่าสูง ความเชี่ยวชาญ ความร่วมมือต่อกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ และความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์ โดยการจำแนกคู่ค้าถูกจัดทำขึ้นทุก 3 ปี
บริษัทจำแนกคู่ค้าตามระดับความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ และความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์ โดยแบ่งคู่ค้าเป็น 3 ประเภท ได้แก่ คู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers) คู่ค้าลำดับ 1 ทั่วไป (Non-Significant Tier-1 Suppliers) และคู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Significant Non-Tier-1 Suppliers)
คู่ค้าประเภทที่สำคัญมากที่สุด คือ คู่ค้าสำคัญลำดับ 1 ซึ่งพิจารณาจากเกณฑ์ ปริมาณการซื้อขายกับบริษัทที่มีมูลค่าสูง ความเชี่ยวชาญ ความร่วมมือต่อกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ และความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์ โดยการจำแนกคู่ค้าถูกจัดทำขึ้นทุก 3 ปี
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_47776_1722580843_05103_file1.png)
การประเมินการดำเนินงานคู่ค้า (Supplier Assessment)
บริษัทมีการประเมินคู่ค้าเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการทำงานของคู่ค้าปฏิบัติตามนโยบายการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน และจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้าอย่างเคร่งครัด โดยมีแนวทางในการประเมินคู่ค้าดังนี้
บริษัทมีการประเมินคู่ค้าเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการทำงานของคู่ค้าปฏิบัติตามนโยบายการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน และจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้าอย่างเคร่งครัด โดยมีแนวทางในการประเมินคู่ค้าดังนี้
การตรวจประเมินเชิงวิเคราะห์เอกสาร (Desktop Assessment)
บริษัทมีการตรวจสอบความน่าเชื่อถือของคู่ค้า และการบริหารจัดการที่คำนึงถึงผลกระทบด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัย รวมถึงคุณภาพของสินค้าและบริการก่อนการอนุมัติขึ้นทะเบียนเป็นคู่ค้ากับบริษัท โดยการตรวจสอบข้อมูลและเอกสาร ได้แก่ หนังสือรับรองการจดทะเบียนพาณิชย์ ภ.พ.20 ใบรับรองมาตรฐาน ISO 9001, ISO 14001, ISO 17001, ISO 45001 และ ISO 50001 เป็นต้น
การประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment)
บริษัทกำหนดให้คู่ค้ารายใหม่ต้องทำแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) เพื่อประเมินด้านสินค้าและบริการ และประเมินด้านความยั่งยืนทั้ง 3 มิติ (ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม สิทธิมนุษยชนและแรงงาน และด้านจริยธรรมทางธุรกิจ) โดยกำหนดให้คู่ค้าที่จะขึ้นทะเบียนกับบริษัทต้องผ่านเกณฑ์การคัดกรองตามเกณฑ์ความยั่งยืนที่ร้อยละ 65 จึงจะสามารถได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นคู่ค้าของบริษัท (Approved Vendor List: AVL)
ทั้งนี้บริษัทยังกำหนดให้คู่ค้าเดิมทำการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) เพื่อให้มั่นใจว่า คู่ค้ามีการดำเนินงานที่สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า โดยมีเป้าหมายในปี 2573 ให้คู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers) ผ่านการคัดกรองตามเกณฑ์ด้านความยั่งยืน (ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม สิทธิมนุษยชนและแรงงาน และด้านจริยธรรมทางธุรกิจ) ร้อยละ 100
ทั้งนี้บริษัทยังกำหนดให้คู่ค้าเดิมทำการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) เพื่อให้มั่นใจว่า คู่ค้ามีการดำเนินงานที่สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า โดยมีเป้าหมายในปี 2573 ให้คู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers) ผ่านการคัดกรองตามเกณฑ์ด้านความยั่งยืน (ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม สิทธิมนุษยชนและแรงงาน และด้านจริยธรรมทางธุรกิจ) ร้อยละ 100
การประเมินด้วยการตรวจเยี่ยม ณ สถานประกอบการของคู่ค้า (Onsite Assessment)
บริษัทมีแผนการจัดการตรวจเยี่ยมและประเมินความเสี่ยง ณ สถานประกอบการของคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers) โดยพนักงานของบริษัท (Onsite Assessment) ทั้งนี้กำหนดแผนการทบทวนรายชื่อคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 และให้คู่ค้าทำแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) ซ้ำ ทุก 3 ปี
โดยผลการประเมิน Self-Assessment ไม่พบคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 ที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูง แต่เพื่อเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีจึงมีแผนการเข้าตรวจเยี่ยมและประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน ณ สถานประกอบการของคู่ค้า (Onsite Assessment) หรือปรับใช้วิธีตรวจประเมินรูปแบบ Online ตามความเหมาะสมให้ครบทุกรายภายในปี 2568
โดยผลการประเมิน Self-Assessment ไม่พบคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 ที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูง แต่เพื่อเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีจึงมีแผนการเข้าตรวจเยี่ยมและประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน ณ สถานประกอบการของคู่ค้า (Onsite Assessment) หรือปรับใช้วิธีตรวจประเมินรูปแบบ Online ตามความเหมาะสมให้ครบทุกรายภายในปี 2568
การประเมินความเสี่ยงคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers Risk Assessment)
บริษัทมีกระบวนการประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าสำคัญลำดับ 1 (Significant Tier-1 Suppliers Risk Assessment) ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กร ภายใต้เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงที่บริษัทได้กำหนดไว้ ได้แก่ ระดับโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง (Likelihood) ระดับความรุนแรงของผลกระทบ (Impact) ในประเด็นต่างๆ
ด้านความยั่งยืน ทั้งในมิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ครอบคลุมประเด็นจริยธรรมทางธุรกิจ การปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การจัดการสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคมตามประเภทของคู่ค้า โดยกำหนดระดับความเสี่ยงไว้ 4 ระดับ
ด้านความยั่งยืน ทั้งในมิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ครอบคลุมประเด็นจริยธรรมทางธุรกิจ การปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การจัดการสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคมตามประเภทของคู่ค้า โดยกำหนดระดับความเสี่ยงไว้ 4 ระดับ
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_48466_1715649145_83377_file1.png)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_33653_1719195332_81558_file1.png)
การประเมินผลการปฏิบัติงานของคู่ค้าเพื่อสะท้อนถึงประสิทธิภาพ คุณภาพสินค้า/บริการ การส่งมอบ ตลอดจนการตอบสนองความต้องการ การแก้ไขปัญหาและ
ข้อร้องเรียน (ถ้ามี) ของคู่ค้า ซึ่งมีหน่วยงานผู้ขอซื้อขอจ้างและหน่วยงานจัดซื้อ เป็นผู้ประเมินร่วมกัน โดยมีผลการประเมินการปฏิบัติงานของคู่ค้าปี 2566 ดังนี้
ข้อร้องเรียน (ถ้ามี) ของคู่ค้า ซึ่งมีหน่วยงานผู้ขอซื้อขอจ้างและหน่วยงานจัดซื้อ เป็นผู้ประเมินร่วมกัน โดยมีผลการประเมินการปฏิบัติงานของคู่ค้าปี 2566 ดังนี้
ผลการประเมิน (เกรด) | ระดับประสิทธิภาพของบริษัทคู่ค้า | สัดส่วนคู่ค้าที่ได้รับการประเมิน |
---|---|---|
A : มากกว่าหรือเท่ากับ 90 % | ดีมาก | 60.30 % |
B : 80 % - 89 % | ดี | 36.47 % |
C : 65 % - 79 % | มาตรฐาน | 03.10 % |
D : 50 % - 64 % | ปรับปรุง | 00.13 % |
E : ต่ำกว่า 50 % | ไม่ผ่านเกณฑ์ | 00.00 % |
สำหรับคู่ค้าที่ได้รับข้อร้องเรียนจากการดำเนินงาน หรือมีผลการประเมินที่ไม่ผ่านเกณฑ์ที่คะแนนต่ำกว่าร้อยละ 50 บริษัทจะดำเนินการตรวจสอบข้อเท็จจริงอย่างละเอียด
และหารือกับคู่ค้าเพื่อร่วมกันวางแผนแก้ไข (Corrective Action Plan) โดยคู่ค้าจะต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในระยะเวลา 90 วัน ก่อนที่จะรับการประเมินโดยบริษัทอีกครั้ง ทั้งนี้บริษัทจะถอดถอนคู่ค้าออกจากทะเบียนคู่ค้าหากไม่สามารถดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียนหรือข้อบกพร่องได้ภายในระยะเวลาที่กำหนด ซึ่งในปี 2566 ไม่พบคู่ค้ารายใดไม่ผ่านเกณฑ์การประเมินหรือมีการถอดถอนออกจากทะเบียนคู่ค้า
และหารือกับคู่ค้าเพื่อร่วมกันวางแผนแก้ไข (Corrective Action Plan) โดยคู่ค้าจะต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในระยะเวลา 90 วัน ก่อนที่จะรับการประเมินโดยบริษัทอีกครั้ง ทั้งนี้บริษัทจะถอดถอนคู่ค้าออกจากทะเบียนคู่ค้าหากไม่สามารถดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียนหรือข้อบกพร่องได้ภายในระยะเวลาที่กำหนด ซึ่งในปี 2566 ไม่พบคู่ค้ารายใดไม่ผ่านเกณฑ์การประเมินหรือมีการถอดถอนออกจากทะเบียนคู่ค้า
การเสริมสร้างความสัมพันธ์กับคู่ค้า
กิจกรรมการอบรมให้ความรู้ให้กับคู่ค้า
บริษัทจัดการฝึกอบรมคู่ค้าที่ต้องเข้ามาปฏิบัติงานในพื้นที่เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องตามกฎระเบียบและข้อบังคับ ปลอดภัย และสามารถตอบสนองต่อ
เหตุการณ์ฉุกเฉินได้อย่างเหมาะสม หลักสูตรของการฝึกอบรมมุ่งเน้นการตรวจสอบความพร้อมอุปกรณ์และความปลอดภัยให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์เพื่อลดความเสี่ยงในการ
ปฏิบัติงานของคู่ค้าที่อาจก่อให้เกิดอุบัติเหตุ และความสูญเสีย และพัฒนาทักษะบุคลากรระดับผู้ควบคุมงานของคู่ค้าให้ทราบเทคนิคการเป็นผู้ฝึกสอน และสามารถถ่ายทอด
ความรู้ให้ทีมงานของคู่ค้าได้ รวมถึงมีการฝึกอบรมทบทวนความรู้อย่างต่อเนื่อง บริษัทกำหนดให้ผู้รับเหมาที่ต้องเข้ามาปฏิบัติงาน หรือให้บริการ หรือทำการซ่อมบำรุงใน
พื้นที่ต้องเข้ารับการฝึกอบรมในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานร้อยละ 100 และสอบผ่านเกณฑ์ร้อยละ 70 เฉพาะในหลักสูตรที่สำคัญ โดยในปี 2566 มีการจัดอบรม
รวม 25 หลักสูตร มีบริษัทคู่ค้าที่รับการฝึกอบรมจำนวน 42 ราย คิดเป็นผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมจำนวน 1,343 คน
โครงการ Suggest For Success Contractor
โครงการ Suggest for Success Contractor มีจุดประสงค์ในการส่งเสริมให้ผู้รับเหมาแจ้งและเสนอแนะแนวทางในการแก้ไขปัญหาด้านความปลอดภัยที่พบเจอในระหว่างทำงาน โดยสามารถทำได้ผ่านช่องทางออนไลน์ ข้อเสนอแนะจะถูกประเมินโดยคณะกรรมการตัดสินตามเกณฑ์ความคิดสร้างสรรค์และความเป็นไปได้ในการนำไปปฏิบัติจริง ข้อเสนอแนะที่ผ่านเกณฑ์จะถูกส่งต่อไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการต่อไป ผ่านการร่วมมือของผู้รับเหมา บริษัทจะสามารถปรับปรุงความปลอดภัยของกระบวนการทำงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ลดการเกิดอุบัติเหตุและลดต้นทุนและความล่าช้าในการดำเนินธุรกิจจากการบาดเจ็บ ทั้งนี้ ได้มีการรายงานผลการดำเนินงานตามข้อเสนอแนะต่อที่ประชุมคณะอนุกรรมการความปลอดภัยของผู้รับเหมาในแต่ละเดือน เพื่อให้มั่นใจว่าข้อเสนอแนะที่ผ่านเกณฑ์จะถูกนำไปปฏิบัติเพื่อแก้ไขข้อบกพร่อง ในปี 2566 มีจำนวนข้อเสนอแนะที่ผู้รับเหมาส่งเข้ามาทั้งหมด จำนวน 12 ข้อ ได้รับการพิจารณาเพื่อนำไปแก้ไข 9 ข้อ ซึ่งได้ดำเนินการแก้ไขปรับปรุงเรียบร้อยแล้วจำนวน 3 ข้อ
โครงการ Suggest for Success Contractor มีจุดประสงค์ในการส่งเสริมให้ผู้รับเหมาแจ้งและเสนอแนะแนวทางในการแก้ไขปัญหาด้านความปลอดภัยที่พบเจอในระหว่างทำงาน โดยสามารถทำได้ผ่านช่องทางออนไลน์ ข้อเสนอแนะจะถูกประเมินโดยคณะกรรมการตัดสินตามเกณฑ์ความคิดสร้างสรรค์และความเป็นไปได้ในการนำไปปฏิบัติจริง ข้อเสนอแนะที่ผ่านเกณฑ์จะถูกส่งต่อไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการต่อไป ผ่านการร่วมมือของผู้รับเหมา บริษัทจะสามารถปรับปรุงความปลอดภัยของกระบวนการทำงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ลดการเกิดอุบัติเหตุและลดต้นทุนและความล่าช้าในการดำเนินธุรกิจจากการบาดเจ็บ ทั้งนี้ ได้มีการรายงานผลการดำเนินงานตามข้อเสนอแนะต่อที่ประชุมคณะอนุกรรมการความปลอดภัยของผู้รับเหมาในแต่ละเดือน เพื่อให้มั่นใจว่าข้อเสนอแนะที่ผ่านเกณฑ์จะถูกนำไปปฏิบัติเพื่อแก้ไขข้อบกพร่อง ในปี 2566 มีจำนวนข้อเสนอแนะที่ผู้รับเหมาส่งเข้ามาทั้งหมด จำนวน 12 ข้อ ได้รับการพิจารณาเพื่อนำไปแก้ไข 9 ข้อ ซึ่งได้ดำเนินการแก้ไขปรับปรุงเรียบร้อยแล้วจำนวน 3 ข้อ
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_21341_1718874594_33749_file1.png)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_72774_1718874763_99523_file1.png)
โครงการ Safety Vibe เพื่อพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า
โครงการจัดทำขึ้นเพื่อชมเชยพนักงานของผู้รับเหมา เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของผู้รับเหมา ในการตระหนักเรื่องความปลอดภัย โดยเปิดโอกาสให้ผู้รับเหมาทุกบริษัทมาสามารถนำเสนอรายชื่อพนักงานของตนเองพร้อมรายละเอียดเหตุการณ์ที่เข้าข่ายตามเกณฑ์ที่ใช้พิจารณา นำเสนอผ่านการประชุมคณะกรรมการความปลอดภัยผู้รับเหมา โดยกิจกรรมดังกล่าวส่งผลต่อภาพลักษณ์เชิงบวกในการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของบริษัท ที่มีต่อผู้รับเหมา ทำให้ได้รับความร่วมมือที่ดีในการส่งเสริมด้านความปลอดภัย มีเกณฑ์ในการพิจารณาดังนี้
โครงการจัดทำขึ้นเพื่อชมเชยพนักงานของผู้รับเหมา เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของผู้รับเหมา ในการตระหนักเรื่องความปลอดภัย โดยเปิดโอกาสให้ผู้รับเหมาทุกบริษัทมาสามารถนำเสนอรายชื่อพนักงานของตนเองพร้อมรายละเอียดเหตุการณ์ที่เข้าข่ายตามเกณฑ์ที่ใช้พิจารณา นำเสนอผ่านการประชุมคณะกรรมการความปลอดภัยผู้รับเหมา โดยกิจกรรมดังกล่าวส่งผลต่อภาพลักษณ์เชิงบวกในการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของบริษัท ที่มีต่อผู้รับเหมา ทำให้ได้รับความร่วมมือที่ดีในการส่งเสริมด้านความปลอดภัย มีเกณฑ์ในการพิจารณาดังนี้
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_28380_1718857619_87028_file1.png)
กิจกรรมการอบรมให้ความรู้ให้กับคู่ค้า
บริษัทจัดการฝึกอบรมคู่ค้าที่ต้องเข้ามาปฏิบัติงานในพื้นที่เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องตามกฎระเบียบและข้อบังคับ ปลอดภัย และสามารถตอบสนองต่อ
เหตุการณ์ฉุกเฉินได้อย่างเหมาะสม หลักสูตรของการฝึกอบรมมุ่งเน้นการตรวจสอบความพร้อมอุปกรณ์และความปลอดภัยให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์เพื่อลดความเสี่ยงในการ
ปฏิบัติงานของคู่ค้าที่อาจก่อให้เกิดอุบัติเหตุ และความสูญเสีย และพัฒนาทักษะบุคลากรระดับผู้ควบคุมงานของคู่ค้าให้ทราบเทคนิคการเป็นผู้ฝึกสอน และสามารถถ่ายทอด
ความรู้ให้ทีมงานของคู่ค้าได้ รวมถึงมีการฝึกอบรมทบทวนความรู้อย่างต่อเนื่อง บริษัทกำหนดให้ผู้รับเหมาที่ต้องเข้ามาปฏิบัติงาน หรือให้บริการ หรือทำการซ่อมบำรุงใน
พื้นที่ต้องเข้ารับการฝึกอบรมในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานร้อยละ 100 และสอบผ่านเกณฑ์ร้อยละ 70 เฉพาะในหลักสูตรที่สำคัญ โดยในปี 2566 มีการจัดอบรม
รวม 25 หลักสูตร มีบริษัทคู่ค้าที่รับการฝึกอบรมจำนวน 42 ราย คิดเป็นผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมจำนวน 1,343 คน
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_24815_1715649186_993_file1.png)
จำนวนหลักสูตร
25 หลักสูตร
25 หลักสูตร
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_79658_1715649226_07245_file1.png)
จำนวบริษัทคู่ค้า
เข้ารับการอบรม
42 ราย
เข้ารับการอบรม
42 ราย
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_27088_1715649241_0063_file1.png)
จำนวนคนผู้เข้ารับ
การอบรม
1,343 คน
การอบรม
1,343 คน
โดยในปี 2567 บริษัทได้ดำเนินโครงการจัดประชุมอบรมให้คู่ค้าสำคัญลำดับ 1 และคู่ค้าลำดับ 1 ทั่วไป รวม 46 ราย เพื่อพัฒนาศักยภาพให้คู่ค้า ให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของคู่ค้า ในการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงผลกระทบทางด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) รวมถึงสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้า และเน้นย้ำจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) เพื่อให้คู่ค้านำไปเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจร่วมกับ BEM และมอบของที่ระลึกจากโครงการ "Waste Cycle Way" ของบริษัท ให้แก่คู่ค้าที่ร่วมโครงการ โดยหลังเข้าร่วมกิจกรรม คู่ค้าทุกรายมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถตอบแบบประเมินหลังอบรมได้ผ่านตามเกณฑ์ร้อยละ 70
บริษัทยังได้จัดทำสื่อประชาสัมพันธ์เพื่อเชิญชวนให้คู่ค้าทุกราย ร่วมดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนไปกับ BEM และเรียนรู้หลักสูตร ESG 101 ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ซึ่งเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้คู่ค้าสามารถทำความเข้าใจภาพรวมของการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนได้ดียิ่งขึ้น อีกทั้งมีแผนจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์เพื่อสื่อสารกับคู่ค้าอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี
บริษัทยังได้จัดทำสื่อประชาสัมพันธ์เพื่อเชิญชวนให้คู่ค้าทุกราย ร่วมดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนไปกับ BEM และเรียนรู้หลักสูตร ESG 101 ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ซึ่งเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้คู่ค้าสามารถทำความเข้าใจภาพรวมของการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนได้ดียิ่งขึ้น อีกทั้งมีแผนจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์เพื่อสื่อสารกับคู่ค้าอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี
Sustainable Development Training for Suppliers
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_86321_1715649258_84185_file1.jpg)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_53846_1715649274_89809_file1.jpg)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_22680_1715649287_49534_file1.jpg)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_67442_1715649302_99306_file1.jpg)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_18662_1715649316_15397_file1.jpg)
โครงการ Contractor Scorecard เพื่อพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า
โครงการนี้จัดทำขึ้นเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติงานของผู้รับเหมาที่เข้ามาปฏิบัติงานในพื้นที่ธุรกิจระบบราง ในด้านการจัดการความปลอดภัย เป็นการเปิดโอกาสให้เจ้าหน้าที่ความ
ปลอดภัยของผู้รับเหมา นำเสนอกิจกรรมและรูปแบบการสื่อสารข้อมูลด้านความปลอดภัยให้กับผู้รับเหมาคนอื่น โดยกิจกรรมที่นำเสนอต้องครอบคลุมตัวชี้วัด 3 ด้าน ดังนี้
เข้าร่วมโครงการจำนวน 15 บริษัท มีผลการดำเนินการที่สอดคล้องตาม Compliance, Standards และ Behavior & Culture ตามเป้าหมาย ส่งผลต่อภาพลักษณ์
เชิงบวก ในการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของบริษัท และส่งผลให้ได้รับความร่วมมือที่ดีในการส่งเสริมด้านความปลอดภัย เกิดประโยชน์ต่อบุคลากรของผู้รับเหมา
จากสถานที่ปฏิบัติงานที่ปลอดภัย ต่อผู้โดยสารจากบริการที่ปลอดภัย และต่อบริษัทจากการให้บริการได้อย่างต่อเนื่อง เป็นต้น
โครงการนี้จัดทำขึ้นเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติงานของผู้รับเหมาที่เข้ามาปฏิบัติงานในพื้นที่ธุรกิจระบบราง ในด้านการจัดการความปลอดภัย เป็นการเปิดโอกาสให้เจ้าหน้าที่ความ
ปลอดภัยของผู้รับเหมา นำเสนอกิจกรรมและรูปแบบการสื่อสารข้อมูลด้านความปลอดภัยให้กับผู้รับเหมาคนอื่น โดยกิจกรรมที่นำเสนอต้องครอบคลุมตัวชี้วัด 3 ด้าน ดังนี้
- Compliance : การปฏิบัติตามข้อกำหนด ข้อบังคับและหน้าที่ที่กำหนดไว้ดังเช่นที่ได้ระบุไว้ในระเบียบปฎิบัติงานและเป็นคำสั่งปฎิบัติงาน
- Standards : การปฏิบัติตามกฎหมายเกี่ยวกับด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
- Behavior & Culture : พฤติกรรมวัฒนธรรมองค์กรหรือแบบแผน ที่กำหนดหรือจัดทำขึ้นภายในองค์กร
เข้าร่วมโครงการจำนวน 15 บริษัท มีผลการดำเนินการที่สอดคล้องตาม Compliance, Standards และ Behavior & Culture ตามเป้าหมาย ส่งผลต่อภาพลักษณ์
เชิงบวก ในการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของบริษัท และส่งผลให้ได้รับความร่วมมือที่ดีในการส่งเสริมด้านความปลอดภัย เกิดประโยชน์ต่อบุคลากรของผู้รับเหมา
จากสถานที่ปฏิบัติงานที่ปลอดภัย ต่อผู้โดยสารจากบริการที่ปลอดภัย และต่อบริษัทจากการให้บริการได้อย่างต่อเนื่อง เป็นต้น
การพัฒนาศักยภาพบุคลากรภายในหน่วยงาน
บริษัท สื่อสารนโยบาย ระเบียบ และหลักเกณฑ์ปฏิบัติด้านความยั่งยืนให้เจ้าหน้าที่จัดซื้ออย่างสม่ำเสมอ และจัดให้บุคลากรของฝ่ายจัดซื้อได้เข้ารับการฝึกอบรมด้านความยั่งยืน
ที่จัดขึ้นโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน โดยสามารถนำ
หลักการและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ทั้งนี้เจ้าหน้าที่จัดซื้อที่เข้าร่วมการฝึกอบรมผ่านเกณฑ์การอบรมทุกหลักสูตร
นอกจากนี้ผู้บริหารระดับผู้จัดการแผนกขึ้นไป (ผู้จัดการ ผู้อำนวยการ และผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ) ที่เกี่ยวข้องกับงานจัดซื้อจัดจ้างได้เข้ารับการฝึกอบรมในหัวข้อ วิธี
ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนในเชิงปฏิบัติ ที่จัดขึ้นโดยสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทยอีกด้วย
บริษัท สื่อสารนโยบาย ระเบียบ และหลักเกณฑ์ปฏิบัติด้านความยั่งยืนให้เจ้าหน้าที่จัดซื้ออย่างสม่ำเสมอ และจัดให้บุคลากรของฝ่ายจัดซื้อได้เข้ารับการฝึกอบรมด้านความยั่งยืน
ที่จัดขึ้นโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน โดยสามารถนำ
หลักการและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ทั้งนี้เจ้าหน้าที่จัดซื้อที่เข้าร่วมการฝึกอบรมผ่านเกณฑ์การอบรมทุกหลักสูตร
นอกจากนี้ผู้บริหารระดับผู้จัดการแผนกขึ้นไป (ผู้จัดการ ผู้อำนวยการ และผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ) ที่เกี่ยวข้องกับงานจัดซื้อจัดจ้างได้เข้ารับการฝึกอบรมในหัวข้อ วิธี
ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนในเชิงปฏิบัติ ที่จัดขึ้นโดยสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทยอีกด้วย
โครงการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (Green Procurement)
บริษัทยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และมีนโยบายสิ่งแวดล้อมตลอดจนนโยบายการพัฒนาอย่างยั่งยืน ดังนั้นเพื่อให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างตอบสนองต่อนโยบายดังกล่าว จึงมีการจัดทำนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Procurement Policy) เพื่อกำหนดแนวปฏิบัติสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้ผู้บริหาร พนักงาน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดซื้อจัดจ้างทุกคน นำไปปฏิบัติอย่างจริงจัง เพื่อให้สอดคล้องต่อนโยบายสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัทต่อไป ดังนี้
- ส่งเสริมสินค้าและบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และให้ความสำคัญในการบริหารวงจรชีวิตของสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องอย่างคุ้มค่า
- การจัดหาสินค้าและบริการจะพิจารณาจากผู้ขายหรือผู้ให้บริการที่มีผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นลำดับแรก เว้นแต่มีข้อจำกัดในด้านราคาหรืองบประมาณ
- ส่งเสริมการให้ความรู้และรณรงค์สร้างจิตสำนึกแก่พนักงานและผู้มีส่วนได้เสีย ในการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและเลือกใช้สินค้าหรือบริการที่สนับสนุนการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้ยังได้มีการจัดทำสื่อสารภายในเพื่อการกระตุ้นและสร้างความตระหนักในการมีส่วนร่วมในการจัดซื้อสินค้าบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ การให้ความรู้และเชิญชวนใช้สินค้า Green Label, Green Hotel และ ตะกร้าเขียว
ค่าเฉลี่ยระยะเวลาในการชำระเงินให้แก่คู่ค้า
บริษัทมีนโยบายในการปฏิบัติต่อคู่ค้าทุกรายด้วยความเสมอภาค เป็นธรรม และโปร่งใส โดยยึดมั่นในการปฏิบัติ ตามเงื่อนไขและสัญญาต่างๆ อย่างเคร่งครัด มีขั้นตอนการทำงานอย่างรัดกุม มีกระบวนการสอบทานและควบคุมขั้นตอน การปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัด มีระบบการควบคุมภายในที่ดี สามารถตรวจสอบได้อย่างโปร่งใส ซึ่งทำให้เกิดความมั่นใจว่ามีการจ่ายเงินอย่างถูกต้องและทันตามกำหนดเวลา โดยระบุไว้ที่ 30-45 วัน ภายหลังจากมีการส่งสินค้าหรือบริการและได้มีการเรียกรับวางบิลให้คู่ค้า ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อตกลงที่ทำกับคู่ค้าแต่ละราย (อาจมากกว่า หรือน้อยกว่า 30-45 วัน)
บริษัทมีนโยบายในการปฏิบัติต่อคู่ค้าทุกรายด้วยความเสมอภาค เป็นธรรม และโปร่งใส โดยยึดมั่นในการปฏิบัติ ตามเงื่อนไขและสัญญาต่างๆ อย่างเคร่งครัด มีขั้นตอนการทำงานอย่างรัดกุม มีกระบวนการสอบทานและควบคุมขั้นตอน การปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัด มีระบบการควบคุมภายในที่ดี สามารถตรวจสอบได้อย่างโปร่งใส ซึ่งทำให้เกิดความมั่นใจว่ามีการจ่ายเงินอย่างถูกต้องและทันตามกำหนดเวลา โดยระบุไว้ที่ 30-45 วัน ภายหลังจากมีการส่งสินค้าหรือบริการและได้มีการเรียกรับวางบิลให้คู่ค้า ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อตกลงที่ทำกับคู่ค้าแต่ละราย (อาจมากกว่า หรือน้อยกว่า 30-45 วัน)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_13354_1722580570_78618_file1.png)
![](https://admin.bemplc.co.th//Upload/web_file_manager_36551_1722580576_16357_file1.png)
นโยบายและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง
นโยบายการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานไปยังลิงก์
จรรยาบรรณธุรกิจไปยังลิงก์
จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้าไปยังลิงก์
สมัครขึ้นทะเบียนคู่ค้าไปยังลิงก์
ช่องทางการแจ้งเบาะแส หรือข้อร้องเรียน
บริษัทตระหนักและให้ความสำคัญ รวมถึงมีนโยบายในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน โดยจัดให้มีมาตรการป้องกันการทุจริตทั้งภายในและภายนอก กำหนดแนวทางและ
ขั้นตอนการปฏิบัติ การติดตาม การเฝ้าระวัง แนวทางการทบทวน ประเมินความเสี่ยง เป็นต้น เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัททุกคนได้ยืดถือและปฏิบัติอย่างเคร่งครัด เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างโปร่งใสและมีคุณธรรม ยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมและผู้มีส่วนได้เสียตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและมี
จรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงมีความมุ่งมั่นในการต่อต้านการทุจริตทุกรูปแบบ
บริษัทขอเป็นส่วนหนึ่งในการสื่อสารเพื่อรณรงค์ ประชาสัมพันธ์ และร่วมแก้ไขปัญหาการทุจริตคอร์รัปชัน โดยขอเชิญชวนทุกท่านเข้าร่วมเป็นภาคีเครือข่ายแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption : CAC) หากบริษัทของท่านมีความสนใจเข้าร่วมเครือข่ายดังกล่าว สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.thai-cac.com
กรณีท่านพบพนักงานของบริษัทมีพฤติกรรมที่เข้าข่ายไปในทางไม่สุจริตไม่ว่ากรณีใดๆ มีข้อสงสัยหรือพบเห็นการกระทำที่สงสัยว่าเป็นการฝ่าฝืนหรือไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ จรรยาบรรณ หรือนโยบายของบริษัท ท่านสามารถสอบถาม แจ้งเบาะแส หรือร้องเรียน พร้อมส่งรายละเอียดหลักฐานต่างๆ ตามช่องทางต่อไปนี้
ขั้นตอนการปฏิบัติ การติดตาม การเฝ้าระวัง แนวทางการทบทวน ประเมินความเสี่ยง เป็นต้น เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัททุกคนได้ยืดถือและปฏิบัติอย่างเคร่งครัด เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างโปร่งใสและมีคุณธรรม ยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมและผู้มีส่วนได้เสียตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและมี
จรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงมีความมุ่งมั่นในการต่อต้านการทุจริตทุกรูปแบบ
บริษัทขอเป็นส่วนหนึ่งในการสื่อสารเพื่อรณรงค์ ประชาสัมพันธ์ และร่วมแก้ไขปัญหาการทุจริตคอร์รัปชัน โดยขอเชิญชวนทุกท่านเข้าร่วมเป็นภาคีเครือข่ายแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption : CAC) หากบริษัทของท่านมีความสนใจเข้าร่วมเครือข่ายดังกล่าว สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.thai-cac.com
กรณีท่านพบพนักงานของบริษัทมีพฤติกรรมที่เข้าข่ายไปในทางไม่สุจริตไม่ว่ากรณีใดๆ มีข้อสงสัยหรือพบเห็นการกระทำที่สงสัยว่าเป็นการฝ่าฝืนหรือไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ จรรยาบรรณ หรือนโยบายของบริษัท ท่านสามารถสอบถาม แจ้งเบาะแส หรือร้องเรียน พร้อมส่งรายละเอียดหลักฐานต่างๆ ตามช่องทางต่อไปนี้
ประธานกรรมการตรวจสอบ / กรรมการอิสระ / เลขานุการบริษัท
บริษัท ทางด่วนและรถไฟฟ้ากรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
เลขที่ 238/7 ถนนอโศก-ดินแดง แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310
โทรศัพท์ : 0-2641-4611
อีเมล : companysecretary@bemplc.co.th
บริษัท ทางด่วนและรถไฟฟ้ากรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
เลขที่ 238/7 ถนนอโศก-ดินแดง แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310
โทรศัพท์ : 0-2641-4611
อีเมล : companysecretary@bemplc.co.th
กิจกรรมเพื่อสังคม
บริษัท ในฐานะผู้ให้บริการทางพิเศษ และรถไฟฟ้า ด้วยความมุ่งมั่นดำเนินงานตามเจตนารมณ์ที่จะมีส่วนช่วยบรรเทาปัญหาจราจรในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล โดยการเชื่อมต่อระบบขนส่งมวลชนและคมนาคมแบบครบวงจร
ศูนย์บริการข้อมูลรถไฟฟ้า MRT
วันจันทร์-ศุกร์ ตั้งแต่เวลา 07.00-20.00 น.
วันเสาร์-อาทิตย์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ ตั้งแต่เวลา 08.00-17.00 น.
BEM
- รู้จัก BEM
- เกี่ยวกับเรา
- เหตุการณ์สำคัญ
- ข้อมูลพื้นฐาน BEM
- ลักษณะการประกอบธุรกิจ
- สารจากประธานกรรมการบริษัท
- โครงสร้างองค์กร
- คณะกรรมการบริษัท
- คณะกรรมการตรวจสอบ
- คณะกรรมการสรรหาและกําหนดค่าตอบแทน
- คณะกรรมการบรรษัทภิบาล บริหารความเสี่ยง และการพัฒนาอย่างยั่งยืน
- คณะกรรมการบริหาร
- คณะผู้บริหาร
- การกํากับดูแลกิจการ
- คู่มือบรรษัทภิบาล
- วิสัยทัศน์และพันธกิจ
- เป้าหมายและกลยุทธ์ธุรกิจ
- นโยบายบริษัท
- กฎบัตรคณะกรรมการ
- ข้อบังคับบริษัท
- จรรยาบรรณบริษัท
- จรรยาบรรณนักลงทุนสัมพันธ์
- จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า
- ติดต่อเลขานุการบริษัท
- ศูนย์ข้อมูลส่วนบุคคล
- การพัฒนาอย่างยั่งยืน
ข่าวประชาสัมพันธ์
ร่วมธุรกิจกับ BEM
- พัฒนาเชิงพาณิชย์
- จัดซื้อจัดจ้าง
ร่วมงานกับ BEM
- ร่วมงานกับ BEM
สงวนลิขสิทธิ์ © พ.ศ.2561 บริษัท ทางด่วนและรถไฟฟ้ากรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
Member of , APTA and COMET
![](../Images/icons/icon-org.png)
![](../Images/icons/SGS_ISO 9001_TCL_LR.jpg)
![](../Images/icons/SGS_ISO 14001_TCL_LR.jpg)
![](Images/icons/close-modal-blue.png)
![](Images/widget/logo-mrt.fw.png)
BANGKOK MRT
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
ตอบรับไลฟ์สไตล์คนเมืองด้วยแอปพลิเคชัน Bangkok MRT ทำให้วางแผนการเดินทางเป็นเรื่องง่ายแค่ปลายนิ้วสำหรับคุณ มีครบทั้งข้อมูลรถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินและสายสีม่วง เช่น แผนที่เส้นทางรถไฟฟ้า แผนผังบริเวณสถานี สิ่งอำนวยความสะดวก ข่าวสารและกิจกรรม พร้อมทั้งฟังก์ชันต่างๆ ให้คุณเลือกใช้อีกเพียบ...